Артём, в конторе, из которой я ушёл, бухгалтерия за четверть века выросла впятеро, кадровики вдесятеро, объём работников сократился вдесятеро. Количество АСУшников осталось примерно прежним, объём работы вырос в десятки раз... Всё это произошло на моих глазах. Любому работнику надо в первую очередь
не мешать работать. А ещё надо адекватно оценивать вклад каждого в общее дело. Мой бывший начальник съездил на семинар в Москву и вернулся удивлённый: оказалось, что основной задачей компьютерщиков в энергетике является диспетчерское управление и телемеханика, а отнюдь не бухгалтерия. Несколько лет до этого он постоянно наезжал на меня за несогласованные с ним лично выходы ночью и в выходные/праздники по вызовам диспетчеров.