Я в восторге!)))) Это просто шикарный видеомануал!))))

О натягивании наволочки на подуху.

О чем же следующий ролик?

Никогда бы не подумал, что это вызывает такие трудности Я тоже это не люблю, но ..

ага с боку самое не удобное)

Сними сюжет если технологическое отверстие сбоку.

Аналогично делаю. Правда это техотверстие еще поискать надо
За Wind of Change отдельный плюсик

Лёша, свою оценку я дал здесь: http://www.tehnari.ru/f49/t25962/ind...tml#post817058

вот в ролике показана обычная односпальная кровать, а у меня например 2,5спальная, по факту аэродром. С женой полностью перестилаем минут 10...

ну нормально, чо. Сюжет конечно слабоват, экшена маловато, но актерская игра достойна похвалы.

Занимаясь закупками средств ВТ много лет в различных конторах (различных опять же масштабов), постепенно нашлось вполне оптимальное решение. Которое и субординационно-бюрократические критерии выдерживает, и с ИТ-шников снимает массу головняка. Для бюджетников не годится (алгоритм есть, но существенно расширен), ориентировано на комм. структуры. Вкратце опишу принцип.

Преамбула:
1) Все позиции по закупкам относим к ТМЦ (товарно-материальным ценностям).
2) Все закупки инициированы потребителем конкретных ТМЦ (то бишь руководителем подразделения, которому необходима данная закупка).
3) На предприятии присутствует какая-либо ERP. Вполне годится даже 1С с соотв. "доковыриванием".

Суть процесса (+ комментарии):
1. Ответственное лицо подразделения инициирует заявку на покупку чего-то, размещая оную в отведенном разделе ERP. Следующему по цепочке приходит уведомление. Дата и время заявки может быть доступна к просмотру всем участникам процесса.
(Тут просто. Заявитель может "придумать сам, что ему нужно", либо предварительно получив консультирование от нужного лица в ИТ и/или соблюдя требования внутреннего регламента по средствам ВТ в данном предприятии.)
2. Предмет закупки получает первое одобрение соотв. контролирующего лица (это м.б. СЭБ, коммерческая служба, руководитель предприятия - как повелось). Флажок "предварительно одобрено" также имеет дату и время.
3. "Специально обученный закупкам" ИТ-шник делает подбор вариантов, получаем комм. предложения поставщиков (оптимально - в виде счета на оплату.) Сканим оные, закидываем в ЕРП как связанный документ. Дата, время.
4. Получаем требуемый выбор из вариантов от инициатора и контролера в виде флажка "добро". Ставим подтверждение или начинаем переписку с корректированием выбора (нет, эту железку не нужно брать потому и посему). Автоматически после этого шлется уведомление в бухгалтерию. (Дата, время.)
5. Получаем "добро" от бухов. (деньги есть, платить можем и будем)
6. Проводим оплату, получаем данные по платежу от бухов. Уведомляем поставщика по необходимости (если отдаст по платежке).
7. Ждем, получаем ТМЦ сами (если так заведено) или шлем туда заявителя/водителя с доверкой, предварительно инструктируя. (опять же как заведено в конторе).
8. Приходуем поступившее по накладным/актам у бухов. С этого момента ТМЦ как бы"висит" на балансе ИТ-подразделения. И хранится. Дабы избавиться от этого счастья, пинаем заявителя и быстренько передаем оные позиции на его баланс (по электронной заявк с датой/временем или при наличии доступа к учету - сами).
9. При необходимости установки/настройки/прочих пусконаладок - выполняем (если требуется, можно также привязать в ЕРП, это снимает осточертевший вопрос "Ну когда же??").
10. Profit.

Кажется, не слишком сумбурно и из основного ничего не упустил...Да, тот же алгоритм с электронным движением ТМЦ используется при возврате оных из подразделения в ИТ (сервис/гарантия, реструктуризация/ликвидация/сокращение штата, инвентаризация/выборочный учет, списание/утилизация и т.п.)

Чем сие полезно: в первую очередь "прозрачны" все сроки действий от каждого участника. Т.е. валить все на разгильдяйство ИТ-шников уже не выйдет (по опыту - чаще там присутствуют бухи и контроль). Регламенты утверждаются и прописываются. Снимает вопросы "ну у вас же наверняка найдется!" (пусть сами смотрят остатки), не теряются счета и накладные (в электронке, а потеря бумажки у бухов - теперь их проблема). Не кивают на отсутствие времени/необходимого лица в цепочке. И ряд прочих прелестей, которые удается оценить по ходу...Кстати, плановые закупки расходки и прочей ресурсной ерунды стали тоже заметно попроще (и в голове потребление держать не приходится, когда бюджет сочиняешь на след. год).

В подобном окончательном виде система была запущена на одом крупном сетевом холдинге (40+ точек в городе, более сотни филиалов по территории РФ, основные закупки - регламентированы и центролизованы). Написали, дописали и ввели всего за 7 месяцев.
В итоге на эту деятельность у ответственного по ИТ стало уходить не более 10-12 часов в неделю, у его руководителя - в среднем минут 15-20 в день. По сравнению с предыдущим алгоритмом - в 2,5-3 и в 8-9 раз меньше соответственно. Также появилась возможность привязки тикетов (заявок-инцедентов) к данным работам - ооочень экономило нервы на разборах полетов.

Возможно, пригодится

Владимир, вы еще забыли упомянуть о сроках финансирования, когда для того, чтобы сделать закупки, требуется за 3 недели написать заявку на выделение средств главному бухгалтеру централизованной бухгалтерии, при этом деньги берутся со спецсчета своего же предприятия. То есть фактически без высочайшего одобрения бюджетная организация не может распорядиться своими же собственными средствами так, как это требует текущее положение дел.

-Да, дурость российская неистребима...
-А не кажется ли вам, Сергей Александрович, что эта дурость очень хорошо организована?

к/ф "Бандитский Петербург".

Бандитский Петербург 2 «Адвокат» 3 - YouTube

21-я минута.

Ух, милый ты мой, наивный человек! И ты еще жалуешься? А поработал бы в бюджетной организации - вот и узнал бы, почем фунт лиха! Ибо над нами крыла свои черные распростер "Закон о тендерах", каковой душит костлявой рукой так, что твои жалобы представляются столь мелкими и незначительными, что... ну да ладно. А суть в том, что по закону ты не имеешь право потратить ни рубля бюджетных денег (ну... не совсем "ни рубля", какие-то сверхмизерные траты можно) без конкурсов, тендеров, котировок, заключений госконтрактов и т.п. Очень больно это дело бьет, в частности, по научной сфере - ведь очень многое оборудование выпускается единственной в мире фирмой, и никаких тендеров в принципе быть не может, но чиновнику это не указ - вынь да положь коммерческие предложения от нескольких заявителей! Хоть сам организуй фирмы-конкуренты! Да если бы только в научной... Сколько ситуаций в нашем городе, когда срывались и затягивались сроки ремонта улиц, а почему? А потому, что власть и рада была бы заключить контракт с надежной проверенной фирмой, но нет: извольте провести тендер, на котором "побеждают" жулики, предложившие демпинговый вариант, и зачастую даже городские власти тут бессильны! Закон (твою мать)! Нечего и говорить, что уже найдены и успешно реализуются способы обхода этих идиотских требований, только откати.
Кстати, помнится еще С.Шойгу, будучи министром ЧС, возмущался, что настольные лампы сотрудникам невозможно купить без заполнения вагонов бумаг по тендерам, котировкам, госконтрактам и пр.
И ведь вот как всегда - в основе здравая идея: избежать монополизации, сговоров и т.п., но в результате это не преодолено ничуть, а только еще чиновников наплодили. У нас в организации вон целый отдел появился, сотрудники коего как раз и занимаются исключительно этими тендерами да котировками.
Воистину, Виктор Степаныч своим "Хотели, как лучше, а получилось, как всегда" бессмертие себе обеспечил.

у меня друг почти всегда угадывает результаты матчей, а недавно перед ЯГЭ по русскому сказал что я буду сидеть на парте 5А. и правда я там сидел! Короче он много чего предугадывает правильно