Max

В'общем, ситуация такая:
Имеется сервисный центр в городе "N" с которого я собираюсь переезжать основательно в другую точку страны, короче далеко.
Недавно запустил так называемую Программу (Акцию) - моя фирма оптимизирует работу предприятия: настройка IT-структуры, установка сервака+постоянное резервирование данных, налаживание всей документации, далее я ищу сисадмина по объявлению и он продолжает работать на этом предприятии без моего участия, я беру деньги только за проделанные мною работы - это только с теми предприятиями, которые не желают сотрудничать с СЦ, а предпочитают иметь при себе компетентного системного администратора. Я собираюсь сделать также с существующими организациями, где более 10-ти компов и т.п. также все наладить и предоставить сис.админа, тем более свой штат тоже надо куда-нибудь пристоить. А оставшиеся объекты (объедки): малые торговые точки, офисы вместимостью в 1 кабинет и наличием не более 5-7 компов, продать конкурентам. Стоит ли так заморачиваться или лучше всё тупо продать? Просто хочется оставить после себя хорошие впечатления, да и ребят, it-шников пристроить.
Как быть? Что по-советуете?

__________________
Не задавай вопросов, если не знаешь, что делать с ответом.

Eli

посоветовать не могу не чего извини ,но хочу узнать кое что.

ты находишь сисадмина, делаешь работу и за эту работу деньги получаешь , а сис админ потом остается работать на этом месте ?

есть выгода в этом?

Max

Работы я выполняю сам, точнее посредсвом работующего на меня персонала (it-шников).
Парни получают 30-40% от выполненых работ (это их зарплата), а сис.админов отбираем по резюме + тест при собеседовании, дабы убедиться в подлинности их знаний. Также звоним на предыдущие места работы соискателей и узнаем рекомендацию, опять же стаж должен быть не менее 3-х лет - так что отбор строгий. А уже по факту выполненых мною работ, предоставляется сис.админ (на всё готовенькое) мои спецы вводят его в курс дела и особенности структуры предприятия, консультируют и передают заранее подготовленную документаци по специализированным прогам и/или оборудования (данная процедура занимает не более 8-ми рабочих часов). И только после этого, новоявленный сис.админ отпускается в свободное плавание.

__________________
Не задавай вопросов, если не знаешь, что делать с ответом.

Narsil

чисто по-человечески, то лучше на старом месте организовать филиальчик, поставить главой проверенного человека, контролировать их время от времени и получать небольшой процент от их работы. так можно будет и сохранить свои наработки, и клиентов не обидеть, и парням ИТшникам место найдется! НО! это довольно напряжно будет для вас, хотя если помозговать и правильно выстроить бизнес структуру, то будете удаленно поверхностно руководить и иметь немного плюса в кармане.
если в двух словах, мой совет: сделайте "дочку" своей головной структуры на старом месте!

Eli

макс спасибо что объяснил.

Narsil - вероятно что системный администратор и представляет собой что то типа дочерней фирмы .

Aleksan

Кстати, если финансы позволяют - то идея Narsil'a, весьма интересная.
Макс, проработай этот вариант.

Max

Я рассмотрел сей вариант, и вот к чему пришел:
На обслуге 73 шараги, из них 37 крупных (более 15ПК+сервер), 12 средних (около 10ПК+/-сервер), остальные мелочь. В команде работает 8 it-шников: 4-компьютерщика/сетевики и 4-мастера по оргтехники/картриджам/факсам и прочего "бумажного" оборудования. Хочу создать 4 команды, объекты разбить на 4 части и пущай каждый свою территорию и обслуживает. Спасибо за советы.

__________________
Не задавай вопросов, если не знаешь, что делать с ответом.