План дома
Вложений: 1
Вложение 433409
Что думаете на счет плана дома? Кладка стен из пеплоблоков (Нальчик). Высота потолков 2.4 |
Дверь в зал ближе к центру перенести, что б по входу слева место было(шкафы купе, стенка, диван...).
|
Вложений: 1
Цитата:
Вложение 433410 Денис, и перепад выровнял. |
Цитата:
Далее. Нельзя ли в зале на длинной стороне вырезать второе окно. Лично мне нравится много света.... Если использовать программу ВИЗИО, имеющейся в составе Офиса, то в ней можно сделать всё в масштабе и расставить мебель. С мебелью вам самому будет ясно, что расположение дверей неудачное. Один вариант- это создать явно ошибочный вариант. Делайте несколько вариантов. Разных. Пока рисуете- затрат на материалы и на труд нет. Только тогда вы сами увидите погрешности в этом. Далее. Рисунок должен немного полежать. И вы должны о нём забыть. Через время возьмите, и убедитесь, что можно было сделать лучше. Сейчас у вас глаз "замылился". И вы многое не видите. Сами убедитесь в том, что подспудно, мозг будет шлифовать проект, и вы не заметите этого. Подсознание работать будет даже во сне. |
Казбек, сразу прикидывайте размеры мебели(стенки, столы, диваны, кухонный гарнитур, плита, холодильник) На кухне, например, окно просится напротив двери...
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Ясень пень что тут куча ошибок, ибо я не инженер строитель проектировщик домов поэтому и была создана данная тема... |
Цитата:
и будешь сперва с опалубкой извращаться , потом со стенами , с потолками . с крышей, дороже выйдет такая экономия |
Вложений: 1
Цитата:
Вложение 433411 Составленный мной лет 6 назад, но сейчас я его перекроил ))) Надо будет повозиться с мебелью.... |
Цитата:
|
Цитата:
Не нужно лениться, уважаемый. По опыту своему заявляю, что 80% всех ошибок при проектировании делается в самом начале. Чем подробней вы сделаете сейчас, тем меньше проблем будет потом. А потом всё будет обрастать деньгами. Или у вас парочка миллионов лишние? |
Часовой пояс GMT +4, время: 02:15. |
Powered by vBulletin® Version 4.5.3
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.