Артём

Вы молоды, энергичны и стремитесь к взятию новых планок? Тогда читаем и берем на заметку.
__________________________________________________

1. Лидеры используют только положительные образы, поскольку знают, что разум воспринимает образы и стараются создать картину, благоприятную для работы. В мрачном или тревожном состоянии невозможно добиться эффективной работы.

2. Лидеры осознают суть проблемы и стараются подать таким образом будто проблема совсем простая. Если тигра уменьшить до размера кота, он будет вовсе не страшен. Обычно люди преувеличивают сложность проблемы, что приводит к действительному усложнению.

3. Лидеры улыбаются. Попробуйте улыбнуться и в то же время думать о чем-либо плохом. У вас не получится. Или пропадет улыбка, или изменятся мысли на положительные. Другого не дано.

4. Лидеры могут казаться серьезными, но в душе они совсем не серьезны. Не будьте серьезным. Серьезность увеличивает важность и увеличивает размер проблемы. Улыбка же, наоборот, разряжает обстановку, уменьшает важность, вследствие чего ситуация легче решается. Важность блокирует мышление. Чем важнее задание, тем сильнее переживание. В состоянии переживания очень сложно адекватно реагировать на проблемы и решать их правильно. Лидеры это понимают и потому стараются для подчиненных уменьшить серьезность проблемы.

5. Лидеры используют большие образы. Они создают большое виденье и строят большие планы вместо мелких и никудышных. Большие образы способны намного сильнее мотивировать людей, чем мелкие.

6. Вместо того, чтоб смотреть, как далеко еще идти, лидеры смотрят на то, сколько уже пройдено. Это применимо к целям. Если вы будете смотреть на то, сколько еще осталось сделать работы, чтоб достичь цели, вы своей цели никогда не достигнете. Когда вы смотрите на то, чего еще у вас нет, вы забираете у себя энергию и погружаетесь в негатив. Когда же, наоборот, вы смотрите, сколько уже сделано, то энергии прибавляется, ведь вы испытываете радость от количества сделанной работы. Лидеры это знают и стараются показывать людям, которых ведут, как много уже сделано работы.

7. Лидеры смотрят на то, какими дела могут быть в будущем, а не то, какие они теперь. Каждый бизнесмен, который начинал свое дело, видит его в период его полного расцвета, и ради этого он работает и готов пройти все трудности. То, что есть теперь - это всего лишь переходной этап к цели. Ваша настоящая жизнь происходит у вас в сознании, а действительность - это всего лишь отражение событий сознания.

8. Лидеры положительно относятся ко всем происходящим событиям. Лидеры видят все ситуации в благоприятном свете, даже если они такими вовсе не являются. Каждая ситуация несет в себе зерно следующей победы. Наша жизнь - это последовательность выборов. Мы не в состоянии выбрать ситуации, которые с нами будут происходить, но мы можем выбрать. как реагировать на эти ситуации. Если вы реагируете негативно, вы притянете к себе еще больше негативных ситуаций. Реагируя позитивно, вы трансформируете негативные ситуации в позитивные. А если лидер не способен поддержать в трудные времена атмосферу позитива, то какой он лидер?

KUS

Для меня лично самое сложное- сохранять позитив и быть оптимистом. Потому что я- пессимист, увы...
...и потому лидером мне точно не быть.:-)

__________________
-...варю манную кашу, жарю картофельные блины, езжу на дизеле.-

Йцукен сын.

Артём

Для меня проблема - это пункт 2. Часто начинаю немного нервничать и суетиться. Поставленная задача кажется невыполнимой. Но потом, когда начинаю вникать в суть вопроса и реально что-то делать, все потихоньку рассеивается и разъяснивается. В итоге получается, что известная поговорка на 100% реально права: "Глаза боятся, а руки делают".

Suharev

Для меня оптимисты делятся на два типа: мнимые оптимисты и циники.
Мнимые везде ищут плюсы, даже там где их нет и даже когда они в поуши в коричневой субстанции, поэтому они рано или поздно не выдерживают и "ломаются". А циникам просто на всех пофиг, им важно только они сами, таких могут и "сломать", если они перейдут чью-нибудь черту.

Да и все вышеуказанные пунктики ничто, если у человека нет харизмы, нет энергии способной двигать толпу.

Артём

Вы правы, но лидерские качества по крайнем мере можно хоть в части в себе развить (и в этом будет определенный толк), а вот харизма - это от природы.

KUS

Артём, абсолютно то же самое.:-)
Ты как с меня писал.:-)
Ичоищосказать.... Мне кажется, чтобы быть успешным лидером (начальником, руководителем), надо НЕ иметь рабскую психологию и уметь переступать через людей....

...да, чуть не забыл: для меня все пункты- проблемные. .

__________________
-...варю манную кашу, жарю картофельные блины, езжу на дизеле.-

Йцукен сын.

AlexZir

Глядя на харизмы некоторых, начинаешь понимать, что у природы есть чувство юмора, хотя и весьма своеобразное

Артём

Все вышеперечисленные пункты определенно имеют свой смысл.

В частности, тезис о пользе постановки больших задач и развития мышления на далекую перспективу.

Большим недостатком, в числе прочих, мне следует признать свое неумение довести до конца множество хороших идей.

Suharev

Не согласен по обоим пунктам.
Рабская психология подразумевает зависимость от чужих решений, причем зависимость добровольную. Но это не значит что не получив однажды задачу со свободой действия, и ощущая "хозяина" за спиной, человек не сможет с помощью своей харизмы и воли повести народ к этой цели. Есть исторически известные личности, например Ленин.
Умение переступать через других тоже черта не обязательная для лидера, но обязательная для тирана. Например Че Гевара, человек харизматичный и волевой, но лично я так и не нашел информации о том чтоб он переступал через людей, скорее наоборот. Хотя тоже зависит от точки зрения.

Suharev

Я дополню. Тут важнее способность приносить жертвы, в том числе и человеческие.